6
May
Ya es ley la norma que impide cobrar cargos a las cuentas sueldo
Artículo publicado por zonajobs
Beneficio para 7,2 millones de empleados
El Gobierno promulgó ayer la reforma de la ley de contrato de trabajo (20.744) que días atrás aprobó el Congreso y que, en los hechos, sólo modifica el artículo 124 de este régimen, que determina las condiciones en las que los empleadores deben pagar los sueldos.
Con las modificaciones (introducidas por la ley 26.590 publicada ayer en el Boletín Oficial) queda establecido que las entidades financieras “no podrán bajo ningún concepto establecer costo alguno para la extracción de fondos de las cuenta sueldo en todo el sistema bancario y cualquiera fuera la modalidad extractiva empleada”.
Hasta hoy los bancos estaban limitados a concederles a este tipo de clientes un mínimo de cuatro extracciones de fondos de sus cuentas de manera gratuita, y siempre y cuando esos movimientos fueran realizados en cajeros de la entidad, según una reglamentación que ahora el Banco Central (BCRA) deberá adecuar al nuevo marco legal vigente, lo que está previsto que ocurra en los próximos días.
La nueva norma fija que las remuneraciones al trabajador deberán pagarse “en efectivo, cheque a la orden o mediante la acreditación en cuenta abierta a su nombre en entidad bancaria o instituciones de ahorro oficial”.
Luego establece que “dicha cuenta especial tendrá el nombre de cuenta sueldo y bajo ningún concepto podrá tener límites de extracciones ni costo alguno para el trabajador en cuanto a su constitución, mantenimiento o extracción de fondos en todo el sistema bancario, cualquiera fuera la modalidad extractiva empleada”.
Esto quiere decir que, en adelante, los bancos quedan impedidos de generar costos por el retiro de dinero o limitar la cantidad de extracciones gratuitas a través de los cajeros automáticos de este tipo de cuentas básicas, como ocurre actualmente.
La prohibición de cobrar comisiones alcanza al dinero correspondiente al salario, pero si el trabajador ingresa allí fondos extras no relacionados con sus salarios, estas sumas sí podrán estar alcanzadas por las comisiones. Esto obligará a los bancos a discernir cuándo aplicar comisiones y cuándo no.
La “bancarización” de los salarios fue una medida impuesta gradualmente durante el gobierno de Carlos Menem en un intento por “blanquear” el manejo de fondos en la economía.
Actualmente, según datos oficiales, existen 7,2 millones de cuentas para el pago de remuneraciones, la mayoría de las cuales forman parte de convenios que los empleadores cierran con los bancos para acceder a mejores condiciones crediticias a cambio de cederles el manejo de estos recursos, solicitando como contraprestación una serie de servicios para sus empleados.
LA NACION
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1261665
Fue establecido por la Corte Suprema
La Corte Suprema de Justicia dio su aval a la utilización de un tope en el salario base sobre el que se calculan las prestaciones por accidentes de trabajo. Lo hizo teniendo en cuenta un artículo de la ley 24.557 que establece que en la fórmula que define la cuantía de las prestaciones se consideran “las remuneraciones sujetas a cotización” a la seguridad social. En el caso en cuestión -una demanda interpuesta por el ex futbolista Alfredo Berti contra el club Boca Juniors- se reclamaba la inclusión, en esa fórmula, de los premios y la prima cobrados por el jugador.
En rigor, lo que hicieron los jueces de la Corte fue dejar sin efecto la sentencia dictada en segunda instancia, en cuanto le daba la razón al reclamante en ese punto, y enviar nuevamente el caso a la Cámara de Apelaciones del Trabajo para que una de las salas dicte “un nuevo pronunciamiento” de acuerdo con las pautas señaladas en el fallo.
La sentencia no declara la inconstitucionalidad de esa disposición legal sobre el tope, porque eso no había sido pedido en la demanda, y los jueces tampoco decidieron resolver de oficio tal cosa. “Podría llegar un caso a la Corte en el que se estudie la constitucionalidad o no del tope salarial para el cálculo, pero con este fallo los jueces ya están anticipando cuál es su posición”, interpretó un abogado consultado por LA NACION.
En el momento en que ocurrió el hecho que originó el juicio -el año 1997- tanto los aportes personales como las contribuciones de las empresas a la seguridad social se calculaban como porcentajes del salario, pero hasta un ingreso máximo de $ 4800. Luego la situación cambió y, actualmente, ya no rige un tope salarial para las contribuciones que hacen los empleadores, en tanto que semestralmente se actualizan los salarios máximos sobre los que se pagan los aportes personales. Siguen existiendo, por otra parte, pagos de las empresas a sus empleados de carácter no remunerativo (no sujetos a aportes sociales).
Silvia Stang
LA NACION
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1256186
El portal de búsqueda de empleos líder en Latinoamérica concretó una de las operaciones más importantes en los últimos años al integrar el sitio venezolano Perflnet.com.
DRIDCO S.A., la empresa de Internet dueña de los sitios transaccionales Zonajobs.com, Zonaprop.com, Zonacitas.com, DeMotores.com, Danuncis.com, nexoLocal.com y Cazaprecios.com, compró Perfilnet.com, el portal de empleos venezolano con más de diez años en el mercado de búsqueda laboral.
Perfilnet.com lidera la industria de reclutamiento online en Venezuela con una base de datos de 600 mil currículums de categoría media y alta, y se integra a Zonajobs.com, el portal de empleos que ya opera en Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, Brasil y España.
“Esta operación implica una profundización de la gestión que Perfilnet.com ha realizado durante estos diez años en el país, con miras a seguir fortaleciendo su base de candidatos, y a seguir satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes. También consideramos que nos otorga la solidez que brinda formar parte de una organización internacional. Resumiendo, es crecimiento por donde se lo vea”, comentó Marisol Escalona, Country Manager de Perfilnet.
Con más de 5 millones de usuarios registrados, 25 millones de visitas únicas en el 2009, 15 mil ofertas de trabajo y 20 millones de postulaciones en el año, ZonaJobs.com aspira a una innovación permanente y a una alta calidad de servicio que asegure el liderazgo en toda Latinoamérica.
Daniel Serra, Gerente General de ZonaJobs, expresó: “La adquisición de la empresa Perfilnet.com de Venezuela implica un paso sumamente importante en la expansión de ZonaJobs en la región. Esta incorporación, además de agrandar nuestro negocio y equipo profesional, nos suma muchos años de experiencia, cientos de miles de valiosos curriculums en nuestra base de datos, y una larga lista de clientes de primer nivel.”
La compra de Perfilnet.com no sólo implica el afianzamiento del negocio en Venezuela de Zonajobs.com, sino que también cumple con el objetivo de expansión regional de la compañía.
Acerca de Dridco:
DRIDCO es una compañía privada de tecnología dueña de los sitios transaccionales DeMotores.com (compra y venta de autos, motos, y embarcaciones), ZonaJobs.com (portal de empleos), ZonaProp.com (alquiler y venta de inmuebles), Zonacitas.com (portal de citas online) Cazaprecios.com (sitio que ayuda a encontrar lo que necesitas comprar), NexoLocal.com (sitio de clasificados), y Danuncis.com (sitio para anunciar en Internet). DRIDCO opera en 11 países: Argentina, Brasil, México, Chile, Colombia, Venezuela, Perú, Costa Rica, Ecuador, Panamá y España, y cuenta con un equipo de más de 170 profesionales. Busca con sus negocios aumentar la eficacia de las conexiones y los intercambios entre personas, entre empresas, y entre personas y empresas. Por eso explora continuamente nuevas tecnologías con el fin de brindar a sus usuarios y clientes las mejores soluciones posibles.
En el 14° Foro de Recursos Humanos de Mercer se habló de motivación y también de política
“¿Están conscientes de que estamos en un escenario de cambio?”, preguntó Daniel Nadborny, director general de Mercer en la Argentina y líder para América latina, que ofició de maestro de ceremonias.
Así comenzó el 14° Foro de Recursos Humanos de Mercer, que puso en marcha un sistema digital de preguntas y respuestas que instantáneamente producía una estadística con las respuestas de los presentes. Como siempre en sus presentaciones, Mercer dio la nota incorporando un elemento sorpresa. Contestaban a través de un control remoto unos 300 empresarios que habían llegado al hotel Four Seasons para participar del evento.
La respuesta fue contundente: el 63% de los presentes dijo que sí, que eran conscientes del cambio; el 35% contestó que en parte, y sólo el 2% respondió que no. El tema del foro fue precisamente ése: El mundo y Argentina están cambiando junto a sus necesidades de capital humano.
Para debatir sobre estos temas, Horacio Quirós, director corporativo de Recursos Humanos del Grupo Clarín, afirmó: “Tras 40 años de experiencia, mentiría si dijera que los cambios no generan angustia. Yo estaba en Fiat en los años 70, cuando hicieron una encuesta sobre si las mujeres podían o no ir a trabajar con pantalones… Es decir, el cambio siempre estuvo, la diferencia está en la velocidad con que suceden las cosas ahora. En los años 80 empezamos a tomar conciencia de que teníamos que ayudar a la gente a asumir los cambios. Hoy tomamos conciencia de que tenemos que liderar el cambio”.
Para Quirós, los temas clave para recursos humanos en 2015 serán retención de talento, desarrollo de liderazgo y, precisamente, gestión del cambio. Consultado acerca del momento particular que vive la empresa por su controversia con el Gobierno, dijo: “Es cierto que los empleados tienen angustia y miedo por determinadas acciones del Gobierno que pueden hacer que haya gente que se quede sin trabajo, pero nuestra experiencia indica que cuando nos atacan, la gente se aglutina en un objetivo común”.
Alejandro Melamed, director de Recursos Humanos de Coca-Cola South Latin Business Unit, expresó: “Indudablemente, este año las cuestiones sindicales son las que van a marcar la agenda”. En coincidencia con Nadborny, Melamed dijo que otros asuntos de importancia en recursos humanos son las fusiones y adquisiciones. “Además, la guerra de talento estará cada vez más presente. Hay, y seguirá habiendo, una gran falta de coincidencia entre las posiciones abiertas en las empresas y la gente que busca trabajo”, agregó.
Dijo que se debe trabajar en la fidelización de los talentos; la convivencia entre las diferentes generaciones; la toma de conciencia de que aumentó enormemente el ingreso de talento femenino; el respeto por la diversidad; la importancia creciente de la ética y la Responsabilidad Social Empresaria, pero primero con la mirada puesta en la gente, y en el balance en la vida profesional y personal.
“Si hasta hace poco el 60% de la gente quería trabajar en multinacionales, hoy esa cifra bajó al 40%. La gente quiere trabajar para las empresas, pero no en las empresas. La nueva generación vivió el desencanto de sus padres, que dieron todo por la empresa y terminaron desilusionados. Ahora, ellos tienen otras reglas. Quieren generar lo propio”, dijo Melamed. Javier Tabakman, director de Capital Humano para Latinoamérica de Mercer, aportó: “Es importante lograr una cultura emprendedora dentro de la organización, pasar de entrepreneurship a intrapreneurship”.
Cuando llegó el turno de Luis Alberto Aragón, gerente principal de Gestión y Desarrollo de Personas y Planeamiento Estratégico del Banco Santander Río, dijo que la empresa debe pensar en el empleado como si fuese un cliente, porque es quien habla de la empresa cuando está fuera de su trabajo, y eso hace a la marca. “En todo proceso de cambio hay determinados estadios por los que se sabe que hay que pasar y son: miedo, desconfianza, exploración, dedicación, para llegar finalmente al compromiso. Si los empleados no están comprometidos, no confían en sus líderes y se basan en rumores que son destructivos disminuye su rendimiento laboral. Cuando comunicamos, atacamos los rumores y construimos confianza”, concluyó el gerente del Banco Santander Río.
Panorama político
El analista político Sergio Berensztein dio luego un panorama sobre lo que puede suceder en esta Argentina crispada. “¿Cuál será el destino político en el país durante los próximos 15 a 18 meses?”, se pregunta el socio de Poliarquía. “La Argentina se caracteriza por tener líderes que se disuelven y colapsan rápidamente. ¿Quiénes son los Meijide y los Ruckauf de hoy?”
Berensztein dijo que los líderes que se sientan a hablar de transición y acuerdan políticas de Estado no son el modelo seguido por la Argentina. Aquí se da una transición con mucha fricción. Pero “la sangre no llegará al río, porque aun los más pesimistas dicen que éste será un año de crecimiento, impulsado mayormente por el agro. Hay mucha oferta de dólares. Hoy no hay corridas en los bancos.
“Con la nueva configuración del Congreso, éste es un Gobierno debilitado, pero no muerto. El sistema necesita estabilidad. Tiene que haber equilibrio, y lo hay”, expresó.
Para el director de Poliarquía, habrá una transición conflictiva, pero no caótica. Con respecto a la imagen del matrimonio K, Berensztein aclaró: “La presidenta tiene un 52% de imagen negativa por dos motivos: la crisis del campo y la manipulación del Indec. Néstor tiene un 56% de imagen negativa. Su estrategia es fraccionar a la oposición, algo que no es muy difícil de lograr”.
- LUIS ALBERTO ARAGON
Gerente de RR.HH. de Santander Rio
* Profesión : ingeniero industrial
* Posgrado: MBA en L´Ecole des Ponts en Chausees, París
“La comunicación es el eje fundamental del trabajo para mejorar tanto el clima organizacional como el nivel de compromiso de todos los empleados.”
- ALEJANDRO MELAMED
Director de RR.HH. de Coca-Cola
* Profesión: contador público
* Especialización : doctor en Ciencias Económicas en la UBA
“La guerra de talentos está cada vez más presente. Hay una falta de coincidencia entre las posiciones abiertas en las empresas y la gente que busca trabajo.”
- SERGIO BERENSZTEIN
Presidente de Poliarquia
* Profesión : licenciado en Historia
* Posgrado: doctor en Ciencia Política de la Universidad de North Carolina
“El empresariado tiene enormes dificultades para relacionarse con este gobierno. Hoy conviene cultivar el perfil bajo.”
- DANIEL NADBORNY
Director de Mercer en la Argentina
* Profesión: contador público
* Posgrado : máster en Administración de Negocios (IDEA)
“A causa de la globalización, las fusiones y adquisiciones van a ser próximamente uno de los grandes temas en materia de Recursos Humanos.”
LO QUE VIENE
Ambito político
* Aun los más pesimistas auguran crecimiento económico. Se ve una transición en el Gobierno conflictiva, pero no caótica.
Salarios
* Los temas sindicales son los que van a marcar la agenda de las empresas.
Recursos humanos
* Fidelización de talentos, convivencia entre diferentes generaciones, balance entre la vida laboral y personal.
Paula Urien
LA NACION
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1247813
Human Camp 2010
Los hombres de negocios no sólo deben buscar el éxito material sino también perfeccionarse como personas, según concluyeron en el foro de recursos humanos
Esta vez los expositores del encuentro Human Camp subieron al escenario para hablar sobre espiritualidad, de experiencias personales y de momentos de reflexión en el ámbito laboral. Clara Pazos, directora de Rayuela, empresa que organizó la jornada del jueves pasado, fue la encargada de dar la bienvenida: “Necesitamos un cambio de conciencia. En la actualidad, ser líder es un desafío. Además del éxito material deben buscar perfeccionarse como seres humanos. El cambio está en cada uno de nosotros”.
Fue una jornada de recursos humanos poco usual y un indicio de eso fueron los primeros tres oradores que subieron al escenario. Las tres reflexiones inaugurales estuvieron a cargo de líderes espirituales: el rabino Sergio Bergman, el presbítero Guillermo Marcó y la directora de Brahma Kumaris Argentina, Moira Lowe.
La moderadora fue la senadora María Eugenia Estenssoro. “En el siglo XXI empezamos a mezclar y unir lo que antes no se mezclaba. Lo que nunca tendríamos que haber separado: la empresa y la espiritualidad”, sentenció. El primero en tomar la palabra fue Marcó. “Ninguno de los tres tiene su presentación en Power Point, será que desde la espiritualidad nos comunicamos de una manera diferente”, bromeó.
“Solemos dividir las cosas. Muchas veces la vida empieza después del trabajo. Deberíamos aprender a encontrar la vida también en el ámbito laboral”, agregó Marcó. “¿Estamos contentos con lo que hacemos? ¿Mi empresa ayuda a que la gente sea más humana o bien mi empresa deshumaniza? ¿Desde un CV se puede determinar si una persona es buena o mala?”,son algunas de las preguntas que formuló al público.
“La vida está llena de contrastes y la felicidad consiste en la capacidad de resolver nuestros problemas. En un mundo automatizado es importante desarrollar la capacidad de ponerse en el lugar del otro”, aseguró Marcó. “Le dejo tiempo de más a Sergio -con referencia a Bergman- porque él siempre se pasa de tiempo. Será porque el Antiguo Testamento es más largo”, concluyó, entre risas y aplausos.
Lowe fue la encargada de crear el clima de meditación y silencio en el auditorio. Habló de la espiritualidad, la felicidad y el pensamiento. Reflexionó sobre la necesidad de alejarse del status y de los títulos universitarios para meditar y abrir las puertas a un mundo interior. La charla finalizó con los ojos cerrados y una meditación.
El rabino Bergman habló de la comunicación 2.0 y de la era interactiva. “El liderazgo 2.0 no se refiere a la tecnología. Se refiere a qué va a poner cada uno, con qué va a colaborar. El que lidera debe motivar a todos los demás. Se trata de un líder alternativo y distinto”, explicó.
“El problema que hay que resolver está relacionado con los valores. Cuando educamos a nuestros hijos en el camino del éxito ya los estamos condenando al fracaso. Sólo unos pocos llegan. Es fundamental educarlos en las virtudes, que se enseñan desde el ejemplo, como lo hicieron nuestros abuelos, que tenían mucho menos que nosotros, pero le daban valor a la palabra. Virtuosos podemos ser todos porque no hay que competir”, añadió.
La senadora Estenssoro también dedicó parte de su tiempo a hablar de la importancia de la experiencia espiritual en la política: con su grupo de asesores dedica parte del viernes a reflexionar, meditar y tomar mate.
Miguel Kozuszok, presidente de la fabricante de alimentos y productos de higiene Unilever para el Cono Sur, siguió en la lista de oradores, acompañado por Santiago Lazzati, director asociado de la consultora Deloitte, que se encargó de leer las preguntas que realizó el público.
“¿Por qué una compañía es más exitosa que otra?La respuesta está en el capital humano”, sostuvo Kozuszok. Para el ejecutivo, en otras épocas las crisis eran poco frecuentes, pero con la llegada de la globalización hay momentos adversos de todo tipo, internos y externos. Esto implica una respuesta rápida y un capital humano con muchísima tensión para adaptarse.
“El compromiso es el gran diferencial de los capitales que integran una compañía. Es ese esfuerzo extra. Esto es vital para la organización. Las empresas que tienen a su gente comprometida crecen más rápido”, opinó. Y dio un ejemplo: “Después del terremoto en Chile, las fábricas y los centros de distribución estaban dañados. No sabíamos cómo estaban nuestros empleados. Cuando nos enteramos que estaban bien, por voluntad empezaron a acomodar la mercadería. A tres días de haber comenzando, estábamos entregando productos. Esto es el compromiso”, comentó, mientras el público vio las fotos del centro de distribución.
Cuestión de edad
La inclusión y reinserción laboral estuvieron a cargo de Daniel Serra, gerente general del portal ZonaJobs; Tomás Olivieri, director ejecutivo de la Asociación Civil Diagonal, y Alfredo Fagalde, director general de la empresa de recursos humanos Manpower.
“Buscar empleo por la Web no es algo muy común para la gente de mayor edad. El problema es que no hay mucha oferta”, explicó Serra. Luego realizó un análisis sobre lo que sucede en Zonajobs.com. “En un determinado día, hay 15.000 ofertas de empleo. Y cada uno de estos empleos tiene requisitos. Uno de ellos es la edad. Para quienes tienen 25 años, pueden postularse al 80% de los avisos; los de 35 años, al 60%; los de 45, sólo al 20%, y los mayores de 55, sólo al 5%”, sentenció.
“Las empresas realizan búsquedas en un rango de edad más acotado del que se necesita. ¿Por qué un cliente no puede contratar programadores Java mayores de 55 años? Podemos estar dejando fuera a gente que quizá podría hacer las cosas mejor”, comentó Serra. De esta situación surgió la idea, junto con Diagonal, de crear un sitio Web, www.todaviaservimos.com , donde personas mayores de 45 años podrán encontrar asesoramiento laboral.
Además, Fagalde expresó: “La promoción de la inclusión en la fuerza laboral aporta nuevas fuentes de talentos. Es un factor que suma desarrollo sostenible. Crear contextos laborales diversos es uno de los mayores desafíos en la construcción de organizaciones con ambientes multigeneracionales”.
La diversidad fue otro de los temas centrales del encuentro. Raúl Sheridan, director de Recursos Humanos de Dow; Carlos Galmarini, gerente de Relaciones Públicas y RSE de Argentina Ford, en representación de Verónica James, y Andrea Avila, directora ejecutiva de Sesa Select, debatieron sobre el tema.
Uno de los últimos oradores fue Alan Gegenschatz, otro orador que salió de las convenciones. Subió al escenario para hablar de la empresa donde trabajaba, TNT Express. Pero no bien comenzó a hablar comentó que el día anterior había renunciado.
“Tenía una presentación, pero no la voy a mostrar. Quiero que sepan que renuncié después de 11 años de felicidad dentro de la empresa. En apariencia tenía todo, pero necesitaba algo más. Fui auténtico con mis valores”, confesó.
Carlos Pérez, presidente y director creativo de BBDO, cerró Human Camp 2010. “Hubo miradas muy lúcidas. También, transgresiones: Moira Lowe nos hizo cerrar los ojos y María Eugenia Estenssoro comentó que los viernes medita con sus asesores. Se fijaron que nos reímos con líderes espirituales. Es tiempo de hacerse un tiempo y volver a casa. Ojalá volvamos a una casa distinta, a una casa mejor. Yo no voy a cambiar nada si no me cambio a mí mismo”, concluyó.
EN LA WEB
* ZonaJobs junto con la Asociación Civil Diagonal diseñaron una página, www.todaviaservimos.com (póximamente), donde personas mayores de 45 años que están buscando trabajo podrán encontrar asesoramiento laboral.
* Primero fue Facebook, pero ahora va por más. El prebístero Guillermo Marcó aseguró que utiliza la red social para difundir los horarios de misa y otros datos importantes. En la actualidad, junto con un grupo de jóvenes, está trabajando en crear una parroquia online.
LOS PERSONAJES
* SERGIO BERGMAN
Rabino y presidente de argentina ciudadana
“El problema está relacionado con los valores. Hay que educar a nuestros hijos en las virtudes”
* MOIRA LOWE
Directora de brahma Kumaris Argentina y Paraguay
“Necesitamos momentos de silencio que nos recarguen las pilas. También, espacios de diálogo”
* GUILLERMO MARCO
Director del Servicio de Pastoral Universitaria
“En un mundo automatizado es importante desarrollar la capacidad de ponerse en el lugar del otro”
* MIGUEL KOZUSZOK
Pte. de Unilever cono sur
“El compromiso es el gran diferencial de todos los capitales que integran la compañía. Esto es vital para la organización”
* DANIEL SERRA
Gerente General de Zonajobs
“Es importante pensar para qué puestos de trabajo es una ventaja competitiva ser una persona mayor de 45 años”
* TOMAS OLIVERI
Director de la asociacion civil Diagonal
“Ser desempleado con más de 45 años es una exclusión invisible. Les cuesta encontrar un lugar para hablar”
* M. EUGENIA ESTENSSORO
Senadora
“En el siglo XXI empezamos a unir lo que nunca deberíamos haber separado: la empresa y la espiritualidad”
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1245469
Un proyecto de ley propone elevar al doble la indemnización por despido y aumentar a tres meses la licencia por maternidad
Quienes trabajan en el servicio doméstico tendrán derecho a una indemnización por despido igual a la prevista en el régimen general de contratosde trabajo; podrán tomarse la licencia por maternidad percibiendo el sueldo, y tendrán un descanso semanal garantizado de 35 horas entre el sábado y el lunes.
Quienes dan trabajo en sus hogares, por su parte, seguirán pagando las mismas contribuciones que hasta ahora, pero habrá dos diferencias en el sistema de esas cargas sociales: la obligación de aportar regirá sin límites de horas trabajadas, con un mínimo de $ 20 -hoy la exigencia se da a partir de un mínimo de 6 horas por semana-, y la figura del “dador de trabajo” cambiará por la de “empleador”, con lo cual deberá identificarse como tal ante la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP).
Son los incluidos en el plan Repro, que asigna $ 600 por trabajador para evitar despidos
Un total de 1570 empresas fueron alcanzadas en febrero por el programa de Recuperación Productiva (Repro), por el que el Ministerio de Trabajo asigna $ 600 por trabajador para el pago de su salario, contra la declaración de crisis de la firma y el compromiso de no despedir personal durante la vigencia de la ayuda instrumentada con fondos públicos. En total, el mes pasado fueron 77.190 los empleados involucrados, y el monto de la prestación sumó $ 43.778.600, según datos de la cartera laboral informados ayer por el ministro Carlos Tomada.
Consultorio On line
Los médicos explican a lanacion.com que los dolores de espalda, la tendinitis, la tensión ocular, entre otros, pueden combatirse con prácticas saludables al alcance de todos; mirá el video con testimonios.
Para muchos, las vacaciones ya son sólo un lindo recuerdo. Y, con la vuelta a la oficina, regresan los problemas típicos del sedentarismo: contracturas, tendinitis, tensión ocular, problemas de estómago por exceso de café o mate, entre otros. Seguir leyendo…
2
Mar
El 63% de las empresas prevé subir salarios según la inflación
Artículo publicado por zonajobs
Una encuesta dice que el 22% daría incluso más; hay proyecciones del 20% de alza de precios
El 63% de las empresas radicadas en la Argentina proyecta otorgar mejoras salariales tomando como criterio la inflación, mientras que un 22% dice tener predisposición a ofrecer más que eso. Los resultados surgen de una encuesta hecha por la consultora Grant Thornton, que también sostiene que son más las compañías que creen que aumentarán sus dotaciones que las que consideran que cerrarán el año con menos empleados: el saldo entre ambos porcentajes arroja un índice del 37%, lo que muestra un mayor optimismo que el reflejado por el índice global -que hace el promedio de 36 países-, que dio un 20 por ciento.
1
Mar
“Se recupera el empleo, pero reina la cautela” Entrevista con Omar Avila, presidente de SESA Select
Artículo publicado por zonajobs
por Silvia Stang - LA NACION
“Lo que manda es la cautela”, advirtió Omar Avila, presidente de la firma SESA Select, al referirse a la recuperación moderada y lenta de la demanda laboral por parte de las empresas. Una cautela que, según destacó en diálogo con LA NACION, le sigue a la incertidumbre que surgió cuando fueron apareciendo los primeros signos de salida de la crisis, que lastimó al mercado laboral.
En una Argentina con un clima político complicado, el directivo dijo que los empresarios deberían “dejar de pensar tanto en los gobiernos” y trabajar con un ánimo positivo. “Nos cabe el rol de hacer que nuestro negocio sea el motor que impulse el crecimiento y la generación de empleo de calidad”, se entusiasmó.
Seguir leyendo…
